Преимущества и недостатки мексиканской бизнес-структуры

Предлагаем ознакомится со статьей на тему: "Преимущества и недостатки мексиканской бизнес-структуры". В этом материале мы постарались полностью описать тему с возможностью сделать выводы.

Преимущества и недостатки мексиканской бизнес-структуры

Как правило, для таких популярных объединений юридических лиц, как холдинг характерно наличие нескольких самостоятельных хозяйственных субъектов, включенных в его состав, одно из которых проводит единую политику и принимает важные решения, а другие участники эти решения принимают. Исходя из подобного определения, построенного на отличительных чертах холдинга от других форм организации бизнеса можно выделять присущие холдингам достоинства и недостатки.

Достоинства

Все достоинства холдинговой модели организации бизнеса делятся на две группы.

К первой группе относят объединяющий, интегрирующий эффект холдингов, который делает ведение бизнеса в окружении других юридических лиц более выгодным, по сравнению с автономной хозяйственной деятельностью, особенно в периоды финансовых кризисов. Ко второй группе достоинств холдингов относится синергетический эффект, который достигается путем умножения возможностей всех участников входящих в состав холдинга. Однако, в общем и целом выделяют следующие преимущества холдинговой модели ведения бизнеса:

Недостатки

Кроме того, одни и те же преимущества смогут стать как достоинствами, так и недостатками для других субъектов бизнеса, поэтому среди недостатков, относимых к холдингам можно выделить следующие:

  • отсутствие внутренней конкуренции между участниками холдинга, что может привести к сохранению нерентабельных производств, и последующему понижению экономической эффективности холдинга в целом;
  • иерархическая структура управления, наличие бюрократии;
  • отсутствие единства в налогообложении всех участников холдинга, и как следствие этого, отсутствие возможности для проведения налоговой оптимизации;

Поскольку в холдинг входят несколько юридических лиц, то можно говорить об огромном количестве сотрудников и внутрикорпоративных отношений, сложном нормативном регулировании отношений внутри холдинга, отсутствии необходимого и адекватного документооборота и высоких транзакционных издержек, которые приводят к возникновению различных сложностей в управлении холдингом.

Плюсы и минусы жизни в Мексике

Мексика — далёкая страна, и по сей день остающаяся загадочной для многих потенциальных иммигрантов. Географическая удалённость, экзотическая для выходца из стран экс-СССР культура и не самый простой иммиграционный процесс привели к тому, что мало кто рассматривает эту страну в качестве своей новой родины. Впрочем, если вы читаете эту статью, значит, вы, возможно, заинтересованы в иммиграции в Мексику, и эта информация будет вам полезной. В этой статье мы собрали плюсы и минусы жизни в Мексике глазами иммигрантов.

Плюсы и преимущества жизни в Мексике.

Минусы и недостатки жизни в Мексике.

Три основных типа структур собственности на бизнес — преимущества и недостатки

Существует три основных типа бизнес-структур. Перед тем, как попасть в деловую ситуацию, нужно знать основные формы, чтобы избежать потенциальных проблем. Три основных типа бизнес-структур следующие:

i) Sole Proprietorship:

Этот вид бизнеса принадлежит одному человеку, который называется собственником. Собственник управляет бизнесом. Некоторые недостатки заключаются в следующем: собственник предполагает, что кредиторы могут взять на себя все риски бизнеса и личных активов. Одним из основных преимуществ индивидуального предпринимателя является то, что владелец принимает все решения.

a) Общая структура бизнес-партнерства принадлежит нескольким лицам.

Один или несколько партнеров могут управлять бизнесом. Что касается недостатков, как и единственное предприятие, партнеры принимают на себя риски для бизнеса, и их активы могут быть приняты кредиторами. Кроме того, партнеры могут не соглашаться на лучший способ ведения бизнеса, что может привести к конфликту. Преимущество партнерства заключается в том, что владельцы разделяют риски и принятие решений.

b) Существует еще одна форма бизнес-структуры в партнерской арене, которая

называется Партнерством с ограниченной ответственностью (LLP). Эта форма отличается от общей структуры партнерства. Ответственность ограничивается активами партнерства в этой бизнес-форме.

a) Общая корпорация принадлежит акционерам (или акционерам).

Обычно у корпорации может быть много владельцев, и они обычно используют профессиональных менеджеров. Риск владельца обычно ограничивается их личными инвестициями, и они часто оказывают малое влияние на бизнес-решения. Тем не менее, вуаль корпорации может быть проколот, если корпорация небрежна в своей работе.

b) Следующей корпоративной формой является Корпорация с ограниченной ответственностью (LLC). Эта структура

отличается от общей корпоративной формы. В качестве обязательств по названию ответственность ограничена в этой форме в отношении общей корпоративной структуры.

c) Наконец, существует некоммерческая корпорация. Эти типы корпораций

обычно составляют 501 (c), такие как церковь, общественные организации, государственная средняя школа, YMCA и т. П. Налоговые структуры обычно различаются для организации, производящей прибыль, по отношению к некоммерческим корпорациям.

Прежде чем принять какое-либо деловое решение, лучше всего проконсультироваться с профессионалом в области, например, адвокатом, который специализируется в области формирования бизнеса. Существуют также некоторые бизнес-консалтинговые фирмы, где помощь может быть получена. Ассоциация малого бизнеса также имеет группу лиц, доступных для оказания помощи известным, как «Служебный корпус отставного исполнительного директора (SCORE)» или «Консультанты в Америке».

Преимущества и недостатки мексиканской бизнес-структуры

К числу недостатков, свойственных вертикальной интеграции могут быть отнесены следующие [3, с. 254]:

­ высокие затраты на проведение интеграции и выхода на новые рынки, связанные с приобретениями компаний или инновациями;

­ необходимость разработки и использования в интегрированной компании новой системы управления вследствие объединения нескольких бизнесов, требующих разных управленческих подходов;

­ необходимость придания компании большей гибкости — способности быстро реагировать на происходящие изменения (для этого необходимы капиталовложения в оборудование, технологии, а также наличие высоколиквидного капитала, который можно использовать в чрезвычайных ситуациях для оперативного решения проблем, которые могут возникнуть в одном из звеньев интегрированной цепочки);

­ необходимость проведения научно-исследовательских и инновационных работ на каждом уровне интегрированной цепочки — невозможность концентрации только на одном направлении исследований.

Основная проблема, с которой сталкиваются полностью интегрированные компании, заключается в невозможности добиться лидерства одновременно в нескольких бизнесах. Однако вертикальная интеграция позволяет создать дополнительные преимущества и усилить конкурентные позиции компании. Стратегические выгоды от использования вертикальной интеграции достигаются в результате:

­ сокращения затрат от объединения нескольких бизнесов для создания законченного производственного цикла;

­ изменение степени влияния на размер и структуру отрасли;

­ обеспечения стабильных поставок и продаж;

­ улучшения информационного обеспечения каждого из бизнесов;

­ технологической взаимосвязанности, позволяющей добиться большей согласованности характеристик продукции и условий ее поставки между компаниями интегрированной цепочки;

­ возможности проведения научно-исследовательских работ и инноваций для решения комплексных задач, рассчитанных на достижение единой цели.

В основе причин широкого использования вертикальной интеграции в нефтегазовом бизнесе являются:

1) создание замкнутой технологической цепочки, обеспечивающей надежность поставок сырья и продаж готовой продукции;

2) снижение транзакционных затрат, связанных с передачей продукции одного бизнеса на переработку или реализацию другому;

3) снижение бизнес-рисков при реализации инвестиционных проектов;

4) заинтересованность в решении технических, технологических и научных задач, возникающих перед бизнесами, поиск взаимных компромиссов;

5) возможность согласования стратегических задач и поиска комплексных решений.

К основным условиям, влияющим на принятие решений о вертикальной интеграции относятся:

­ географические условия, близость источников сырья, транспортная инфраструктура;

­ особенности менеджмента отдельных нефтяных компаний, например, насколько они предрасположены к риску, к делению рисков;

­ технологические особенности (уровень развития, возможность взаимопроникновения, ориентация на определенные сорта нефти, транспортные ограничения и т.д.);

[3]

­ экологические аспекты деятельности компаний;

­ близость рынков сбыта, торговые ограничения и уровень развития сбытовой инфраструктуры; способность менеджмента компаний эффективно работать на спотовом рынке;

[1]

­ информационное обеспечение бизнеса;

Читайте так же:  Как арендовать авто в лиссабоне

­ научно-технические и другие факторы.

Вертикальная интеграция позволяет компаниям компенсировать относительно слабые, с точки зрения прибыли, области производственной деятельности — сгладить неравномерность поступающих денежных потоков и прибыли, возникающих при колебаниях цен на нефть.

Для создания и поддержания конкурентных преимуществ нефтяная вертикально интегрированная холдинговая компания должна направлять средства на поддержание необходимого конкурентного уровня в каждый из бизнесов (от бурения разведочных скважин до создания заправочных станций), так как сбой в одном из них скажется на всей технологической цепочке.

Средства, затраченные вертикально интегрированной холдинговой компанией на создание единой системы планирования, управления, контроля и координации деятельности, позволяют существенно сократить (а иногда и полностью избежать) аналогичных расходов в каждом из бизнесов, в каждой из дочерних компаний.

Создание общекорпоративного звена управления между различными бизнесами вертикально интегрированного концерна должно сопровождаться уменьшением числа менеджеров в компаниях за счет возможностей объединения, а также гарантиями закупок и продаж между бизнесами (это позволяет отказаться от менеджеров по закупкам, продажам, маркетингу, юристов, бухгалтеров и других, занятых для осуществления этой деятельности в случае независимых компаний), выполняя все подобные операции из единого центра, используя современные средства коммуникации.

Работа компании-поставщика и компании-потребителя как единого целого за счет использования вертикальной интеграции позволяет оптимизировать систему логистики — работать «с колес» или «от трубы», сведя к минимуму резервы и запасы, необходимость подстраиваться под возможные изменения по качеству или графику работ друг друга. Кроме того, не требуется создавать специальный механизм гарантий поставок и оплат, что также способствует снижению издержек и повышает оперативность и гибкость.

Наличие гарантированных продаж продукции, произведенной на более ранних производственных этапах, позволяет холдингу вертикально интегрированного концерна направлять свои средства на рекламу и продвижение только конечной продукции, используя для этого один или несколько брендов, в том числе, название самой компании. Таким образом, рост объемов продаж у компании, являющейся последним звеном технологической цепочки группы, обеспечивает рост продаж остальным ее компаниям. Тем самым, в периоды крайне низких цен на конечную продукцию холдинг имеет возможность сохранять устойчивость подвергшихся тяжелым испытаниям дочерним компаниям за счет компенсационных выплат из прибыли, полученной в других звеньях интеграционной цепочки. Использование механизма временных дотаций позволяет холдингу сохранить, а иногда и увеличить принадлежащую ему долю рынка после нормализации ситуации за счет выхода из этого бизнеса более слабых конкурентов.

Как уже отмечалось выше, вертикальная интеграция представляет собой портфель бизнесов, в которых заняты компании, производящие недостающие для приобретающей компании сырье, материалы, комплектующие, или чей бизнес завершает определенный технологический цикл. При этом возникает вопрос об обоснованности проведения интеграции или сохранения существования независимых поставщиков и потребителей, связанных между собой системой контрактов.

В случае обычных рыночных отношений между компаниями при подписании долгосрочного контракта риск оказаться в проигрыше возникает и у продавца, и у покупателя, поэтому необходимо составление очень детальных условий соглашения, в которых должны быть предусмотрены любые возможные случаи отклонения от условий выполнения контракта. В случае нарушения одной из сторон условий контракта между компаниями начинаются длительные и дорогостоящие судебные разбирательства, при этом каждая из них вынуждена начинать поиски нового контрагента. При подписании краткосрочных контрактов риску подвергается производитель: из-за невозможности покрыть инвестиционные затраты, связанные с приобретением оборудования, зданий и т.п., в случае изменения рыночной конъюнктуры или отказа покупателем от выполнения условий контракта.

При создании вертикально интегрированной компании необходимо учитывать инвестиционные риски, возникающие вследствие колебаний цен на рынке (как при слияниях и поглощениях, так и при развитии за счет инноваций), усиления позиций конкурентов или собственных ошибок в расчетах или действиях. В этом случае должны быть учтены не только события, которые могут произойти в ближайшие месяцы или годы, но и в более отдаленной перспективе,

В каждом из бизнесов вертикально интегрированной компании существуют своя собственная структура издержек, свои технологические особенности. Поэтому принятие решений (как правило, в период низких цен на нефть) в одном из бизнесов без учета тех последствий, к которым это может привести после изменения ситуации на рынке, может отрицательно сказаться на деятельности этой компании. Так, например, консервация части скважин и уменьшение добычи могут привести к сокращению издержек в краткосрочной перспективе, но после стабилизации цен потребуется значительное время на восстановление добычи, означающее упущенные прибыль и возможности, кроме того, потребуются средства на проведение работ по расконсервации для начала добычи нефти, что в общем итоге может превысить сумму экономии от сокращения добычи.

Интенсивная добыча нефти позволяет получить дополнительную прибыль в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной, с учетом ухудшения состояния нефтяного пласта, — приведет к потерям.

Принятие холдинговой компанией решений об инвестициях или дивестициях в период изменения рыночной конъюнктуры без проведения тщательного анализа, может отрицательно сказаться на положении этой компании. Например, продажа Ashland, Inc. своих нефтедобывающих компаний во время низких нефтяных цен спустя некоторое время сделала ее полностью зависимой от действующих цен на нефть и существенно изменила ее положение в рейтинге нефтяных компаний. Таким образом, очень часто краткосрочный выигрыш оборачивается серьезным поражением в долгосрочной перспективе.

Проведение нефтегазовыми компаниями геологоразведочных работ с целью увеличения запасов также является рисковым мероприятием. Например, в 2001 г. из 49 пробуренных Royal Dutch/Shell при разведке скважин 25 оказались сухими [3, с. 243]. В вертикально интегрированном концерне существует вероятность потери гибкости и возникновения больших издержек у дочерних компаний вследствие гарантированных закупок их продукции и отсутствии рыночной конкуренции.

Недостаточное внимание к этому вопросу со стороны руководства холдинга может привести к тому, что цены на аналогичную продукцию и ее качество у сторонних компаний будут лучше, чем у собственных. Дочерние компании холдинга должны иметь возможность осуществлять самостоятельные закупки или продажи, соответственно, недостающих или излишних объемов продукции, в случае возникновения разрыва или сбоя в существующей интегрированной цепочке. Наличие такой возможности, с одной стороны, позволяет обеспечить максимально возможную загрузку производственных мощностей, с другой — сохранить понимание «состояния рынка». Подобный механизм управления вертикально интегрированной компанией обеспечивает соблюдение баланса в случае изменений внешней или внутренней среды. Кроме того, холдинг вертикально интегрированного концерна может использовать подобную схему для реализации стратегии роста, последовательно приобретая на рынке компании, занятые в отдельных бизнесах интегрированной цепочки, и восполняя в оперативном порядке недостающие объемы используемого на них сырья [41].

Постоянный состав потребителей и поставщиков обеспечивает вертикально интегрированной компании стабильность, снижает бизнес-риски и позволяет менеджменту бизнес-единиц сконцентрировать свои усилия на повышении эффективности производственного процесса. В отличие от них, независимые компании должны постоянно следить за изменением ситуации на рынке, находиться в постоянной зависимости от рыночной конъюнктуры, что существенно ограничивает их возможность уделять должное внимание решению стратегических задач вследствие необходимости решения постоянно возникающих оперативных.

Достоинства и недостатки деятельности транснациональных корпораций

Современные транснациональные корпорации оказывают большое влияние на мировую экономику в целом. Одним словом это влияние — «стимулирование» и «способствование»:

Читайте так же:  Миграция населения в германию из россии

— ТНК стимулируют научно-технический прогресс, поскольку в их рамках проводится большая часть научно-исследовательских работ, появляются новые технологические разработки;

— ТНК стимулируют тенденцию глобализации мировой экономики, вовлекая принимающие страны в международные экономические отношения. Благодаря им происходит постепенное «растворение» национальных экономик в едином мировом хозяйстве, в результате чего создается глобальная экономика;

— ТНК стимулируют развитие мирового производства. Являясь крупнейшими мировыми инвесторами, они постоянно наращивают производственные мощности, создают новые виды продукции и рабочие места в принимающих странах, стимулируя в них развитие производства, а значит, мировой экономики в целом;

— ТНК способствуют оптимальному распределению ресурсов и размещению производства;

— ТНК способствуют расширению границ международного разделения труда и международного сотрудничества [7, с.292].

Но, тем не менее, развитие и увеличение числа транснациональных компаний влияет не только на мировую экономику в целом, но и на развитие отдельно взятых стран. Международные компании для каждого конкретного государства, являются представителями мирового хозяйства и должны иметь ограниченную соответствующими правилами автономию, действуя в определенных юридических и институциональных рамках.

Транснациональные компании считаются основными факторами формирования конкурентоспособности стран и реализации их конкурентных преимуществ на международных рынках. Таким образом, процветание страны в значительной степени зависит от успехов, функционирующих на ее территории ТНК [10, с.46].

Принимающие страны от притока инвестиций выигрывают по многим аспектам. Во-первых, широкое привлечение иностранного капитала способствует снижению безработицы в стране, росту доходов государственного бюджета. С организацией производства в стране тех изделий, которые раньше ввозились, отпадает необходимость в их импорте. Компании, выпускающие конкурентоспособную на мировом рынке продукцию и ориентированные в основном на экспорт, в значительной степени способствуют укреплению внешнеторговых позиций страны. Во-вторых, преимущества от ТНК в принимающей стране наблюдаются и в качественных составляющих. Деятельность ТНК вынуждает администрацию местных компаний вносить коррективы в технологический процесс, сложившуюся практику производственных отношений, выделять больше средств на подготовку и переподготовку работников, больше внимания обращать на качество продукции, ее дизайн, потребительские свойства. Чаще всего за иностранными инвестициями стоит внедрение новых технологий, выпуск новых видов продукции, новый стиль менеджмента, использование всего лучшего из практики зарубежного бизнеса.

Поскольку транснационализация повышает и среднюю прибыль, и надежность ее получения, то держатели акций ТНК могут рассчитывать на высокие и устойчивые доходы. Работники, служащие на предприятиях ТНК, пользуются выгодами от формирования мирового рынка труда, переезжая из страны в страну и не боясь остаться без работы.

Самое главное, в результате деятельности ТНК осуществляется импорт институтов — тех «правил игры» (норм трудового и антимонопольного законодательства, принципов налогообложения, практик заключения контрактов и т.д.), которые сформировались в развитых странах. ТНК объективно усиливают влияние стран, вывозящих капитал, на страны, их ввозящие. Например, фирмы Германии в 1990-е подчинили почти весь чешский бизнес, в результате чего, по мнению некоторых экспертов, Германия установила над экономикой Чехии гораздо более эффективный контроль, чем в 1938-1944, когда Чехословакия была захвачена фашистской Германией. Схожим образом экономика Мексики и многих иных стран Латинской Америки контролируется американским капиталом [4, с.12].

Однако осуществляемое ТНК централизованное регулирование мирового хозяйства порождает и многие острые проблемы, которые в первую очередь возникают в развивающихся и слаборазвитых странах:

[2]

— жесткая конкуренция со стороны ТНК местным компаниям;

— возможность навязывания компаниям принимающей страны неперспективных направлений в международной системе разделения труда, опасность превращения принимающей страны в место сброса устаревших и экологически опасных технологий;

— захват иностранными фирмами наиболее развитых и перспективных сегментов промышленного производства и научно-исследовательских структур принимающей страны. Оттеснение национального бизнеса и возможная монополизация локальных рынков;

— нарушение законодательства страны пребывания. Так, манипулируя политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК обходят национальные законодательства, укрывая доходы от налогообложения путем перекачивания их из одной страны в другую;

— установление монопольных цен, диктат условий, ущемляющий интересы развивающихся стран;

— транснационализация деятельности снижает экономические риски для корпораций, но повышает их для принимающих стран. Дело в том, что транснациональные корпорации могут довольно легко перемещать свои капиталы между странами, покидая страну, испытывающую экономические трудности, и уходя в более благополучные. Естественно, что в этих условиях ситуация в той стране, из которой ТНК резко уводят свои капиталы, становится еще тяжелее, поскольку дезинвестиции (массовое изъятия капитала) ведут к безработице и прочим негативным явлениям.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Таким образом, каждая страна, принимающая на своей территории ТНК, должна учитывать все возможные преимущества и недостатки влияния транснационального капитала на свою экономическую и политическую систему, чтобы максимизировать степень обеспечения национальных интересов государства и его граждан. В настоящее время, как правило, принимающие страны, как развитые, так и развивающиеся, одобряют деятельность транснациональных корпораций на своей территории. Более того, в мире существует конкуренция между странами по привлечению прямых зарубежных инвестиций, в процессе которой транснациональные корпорации получают налоговые скидки и другие льготы [10, с.47-48].

Невозможно оценивать деятельность транснациональных корпораций только с худшей стороны. ТНК способствуют международному разделению труда, производству и развитию науки и техники. Несмотря на то, что заработная плата в филиалах компании ниже, чем в стране базирования, она все равно зачастую довольно высока для развивающихся стран, и, кроме того, такие крупные компании предоставляют своим сотрудникам определенные социальные гарантии. Порой слабо развитые страны сами открывают свои рынки для крупных международных компаний, осознавая их преимущества.

Интересы транснациональных корпораций и стран, на территории которых они базируются, как правило, совпадают. Транснациональные корпорации позволяют государству получать доступ к ресурсам других стран. К тому же продукция, произведенная за рубежом, не будет облагаться пошлинами со стороны государства, где эта продукция была произведена.

В таблице 1.1 приведены как положительные, так и отрицательные последствия деятельности ТНК для принимающей страны; для страны, которая вывозит капитал; для всего мирового хозяйства.

Таблица 1.1 – Последствия деятельности ТНК

Положительные последствия деятельности ТНК
Для принимающей страны Для страны, вывозящей капитал Для всего мирового хозяйства
Получение дополнительных ресурсов(капитала, технологии, управленческий опыт, квалифицированный труд) Импорт «правил игры» Стимулирование глобализации
Рост производства и занятости Рост влияния на другие страны Рост единства мирового хозяйства
Стимулирование конкуренции Рост доходов Повышение глобальной производительности труда
Получение госбюджетом дополнительных налоговых доходов Повышение уровня жизни людей на всей планете
Отрицательные последствия деятельности ТНК
Для принимающей страны Для страны, вывозящей капитал Для всего мирового хозяйства
Внешний контроль за выбором специализации страны в мировом хозяйстве Снижение государственного контроля Появление мощных центров экономической власти, действующих в частных интересах, которые могут не совпадать с общечеловеческими
Вытеснение национального бизнеса из наиболее привлекательных сфер Особые условия инвестирования (обучение местных кадров, использование местных полуфабрикатов и т.д.)
Рост неустойчивости национальной экономики
Уклонение большого бизнеса от налогов

Источник: собственная разработка на основе данных [10, с.106]

Таким образом, транснациональные корпорации широко используют преимущества международной кооперации и разделения труда. Они действуют далеко за пределами своей «родной» страны и, формируя межнациональные комплексы, оказывают значительное влияние не только на экономику отдельных стран, но и на состояние мировой торговли в целом. Как видно из всего вышесказанного, экономическое и политическое значение транснациональных корпораций очень велико. Они помогают развивать взаимопонимание, доверительные отношения со странами-партнерами, усиливать экономическое влияние на мировое хозяйство. Таким образом, государство должно в определенной мере помогать развитию своих ТНК, что актуально в данный момент.

Читайте так же:  Как оформить исковое заявление в суд на администрацию

Таким образом, были выявлены преимущества и недостатки деятельности транснациональных корпораций, и доказана незаменимая роль ТНК для современного мира. Исходя из этого, можно сделать вывод, что деятельность транснациональных корпораций нельзя рассматривать с одной стороны, отдельно с положительной или отрицательной, так как их деятельность играет важную роль в формировании экономики.

10.2 Преимущества и недостатки франчайзинга

Стремительному развитию франчайзинга в современных условиях способствовали многие факторы, которые создавали определенные условия для положительных сдвигов в организации международной предпринимательской деятельности.

Изменение структуры и системы организации бизнеса, в частности, в отраслях общественного питания, гостиничного сектора, автомобильного сервиса, здравоохранения, бытового обслуживания населения. Традиционные рестораны и отели, ранее ориентированные на ограниченный спрос, уступили место цепным объединениям ресторанов и кафетериев быстрого обслуживания, экономичным отелям, мотелям, кемпингам, рассчитанным на массового потребителя. Возникла принципиально новая система проката и обслуживания автомобилей. 2.

Повышение общего уровня культуры ведения бизнеса благодаря освоению франчайзи нового опыта, новых идей и методов работы, новых технологий, передаваемых франчайзером. Это привело к повсеместному распространению фирменного обслуживания и повышению общего уровня культуры обслуживания потребителей. 3.

Лучшее удовлетворение требований и потребностей массового потребителя благодаря установлению и обеспечению единообразных высоких стандартов качества продукции и услуг; лучшее удовлетворение растущих потребностей населения в товарах и услугах повседневного спроса; приближение торговых точек к местам проживания или работы населения. Этому способствовало создание огромного числа мелких магазинов, торгующих обычно круглосуточно товарами широкого ассортимента, а также прачечных, химчисток, ремонтных мастерских в жилых районах. 4.

Усиление устойчивости мелкого предпринимательства, чему способствовало повышение конкурентоспособности мелкого бизнеса в результате создания и применения передовой техники и технологии, рассчитанной на предприятия небольшого размера и доступной по ценам мелким предпринимателям. В результате внедрения компьютерных технологий по-

высилась эффективность индивидуального обслуживания, j обработки небольших партий товаров, что позволило мелким предпринимателям экономить на использовании наемных рабочих на трудоемких операциях. На этой основе получил развитие малый семейный бизнес. 5.

Обеспечение возможности привлечения в бизнес обширного круга поставщиков, оставшихся без работы, но имеющих опыт работы в качестве наемных работников и способных начать свое дело под руководством франчайзора. 6.

Укрепление связей крупного бизнеса с мелким, что создает более прочную экономическую основу, воздействует на развитие хозяйственной конъюнктуры, позволяя уси- i ливать процессы регулирования в экономике как на госу- j дарственном, так и на межфирменном уровне. 7.

Воздействие на устойчивость социальной основы общества, укрепление социальной базы рыночного хозяйства. Развитие франчайзинга как формы малого предпринимательства способствует росту широкого слоя мелких предпринимателей, расширяющих класс собственников, обеспечивающих социальную и политическую стабильность общества благодаря своей правовой защищенности.

В основе развития франчайзинга как формы международной предпринимательской деятельности лежит объективная потребность расширения бизнеса и взаимная выгодность для партнеров. Преимущества для франчайзора:

1) франчайзинг приносит дополнительные деньги для распространения бизнеса. Если компания стремится к развитию на региональном, национальном или международном уровне, то потребуются дополнительные вложения на программу развития. Эти фонды можно создать с помощью франчайзи. Франчайзи делают первоначальный взнос, приобретая полный франчайзинговый пакет. Подписав дополнительно несколько франчайзинговых договоров с франчайзи, франчайзер сможет продавать им другие услуги по управлению (менеджменту), такие, как особая поддержка по консалтингу и маркетингу. Обе сделки (первоначальная продажа

франшизы и продажа специальных услуг) служат дополнительным источником дохода для франчайзора; 2)

франчайзи делают дополнительные выплаты на поддержку услуг, предоставляемых франчайзером. Все работающие франчайзи ежемесячно платят франчайзеру за предоставление услуг. Часть этих денег идет на предоставление услуг по поддержке франчайзи этой системы (обучение персонала, консультанты и т. д.); 3)

франчайзинг открывает возможности быстрого расширения на новом рынке и укрепления своей репутации на существующем рынке. Увеличение количества выплачиваемых взносов позволяет франчайзеру быстро и эффективно развиваться на рынке. Именно франчайзи приносят на новый рынок имя франшизы. Каждый отдельный франчайзер получает огромные преимущества на всем рынке потому, что франчайзи, быстро расширяясь на новом рынке и делая инвестиции в развитие этого бизнеса в новых городах, создают широкую сеть бизнеса, на развитие которой у франчайзора никогда не хватило бы денег; 4)

франчайзинг открывает для потребителя возможность больше узнать о продукте и услугах. С открытием новых предприятий потребители больше узнают о продукте и услугах. Это очень важно, так как новая франшиза становится узнаваемой на рынке по мере предоставления своих услуг. Многочисленные франчайзинговые предприятия на специфичном рынке открывают экономный доступ к рекламе в средствах массовой информации, что делает франчайзинг известным среди большего числа потребителей. Использование рекламы приводит к увеличению продаж и прибыли в каждом предприятии фран-чайзинговой системы; 5)

успех франчайзинговой системы при создании новых бизнес-концепций. Успех франчайзинговой компании во многом зависит от проверенности и прибыльности бизнес-концепции. Франчайзер развивает свою концепцию бизнеса и доказывает ее прибыльность на примере своих собственных магазинов. Франчайзер разделяет свой опыт со всеми франчайзи системы, предоставляя им возможность вести свой бизнес также успешно.

Преимущества для франчайзи: 1)

все материалы и поддержка, предоставляемая франчайзерами индивидуальным франчайзи, предназначены для поддержки и усиления значимости франшизы; 2)

когда франчайзи дает свое согласие вкладывать деньги во франчайзинговое предприятие, он все равно остается независимым владельцем бизнеса. Франчайзи получает профессиональную поддержку от франчайзора. Такая поддержка помогает ему избежать тех ошибок, которые обычно делают другие предприниматели. Франчайзер остерегает франчайзи от принятия неправильных решений, которые могли бы повредить или разрушить его предприятие; 3)

франчайзинг — это быстрое и эффективное начало бизнеса. Франчайзинговая система дает информацию, которая помогает франчайзи найти подходящее местоположение для предприятия, сделать его дизайн и убедиться в том, что бизнес правильно функционирует. Франчайзи не нужно беспокоиться о проблемах, возникающих на начальной стадии, потому что он имеет опыт своего франчайзора; 4)

франчайзинг дает поддержку франчайзи в период перед открытием бизнеса. Франчайзи всегда имеет возможность стать специалистом в новом бизнесе, просто работая в этой области. Эти знания приходят непосредственно из специальных программ обучения и программ по развитию системы управления, которые франчайзор передает всем новым франчайзи и ключевым работникам; 5)

франчайзинг означает постоянную поддержку. После открытия франчайзингового бизнеса франчайзи продолжает получать профессиональные услуги от франчайзора по вопросам ежедневного ведения бизнеса и маркетинга. Если возникают проблемы, то их первой задачей будет проверить все предоставленные материалы и пособия. Но однако могут возникать и специфические проблемы. В этом случае франчайзи может обратиться за помощью к франчайзору. Когда независимый предприниматель начинает развивать собственный бизнес, он должен сам найти способ решения проблем и открыто смотреть на вероятность совершения дорогостоящих ошибок;

франчайзинг дает возможность использовать репутацию и товарный знак франчайзора. При выполнении франчайзингового договора, франчайзи получает полномочия от франчайзора на использование торгового знака франчайзора. Только франчайзи, работающие в системе данной франшизы, имеют эксклюзивное право использовать товарный знак франчайзора. Франчайзи покупает репутацию вместе с покупкой франшизы. Индивидуальный предприниматель никогда не будет иметь доступ к известному всему миру имени, а франчайзи сразу пользуется именем своего франчайзора уже получившего всеобщее признание; 7)

Читайте так же:  Стоит ли рассчитывать военным пенсионерам на повышение пенсии

франчайзинг устанавливает четкие территориальные границы ведения бизнеса. Франчайзор определяет своему франчайзи территорию ведения бизнеса. Границы этой территории определены условиями франчайзингового договора. Получая территорию, франчайзи может эффективно развивать свой бизнес на определенной территории. Это снимает угрозу соперничества со стороны других владельцев этой же франшизы. Индивидуальный предприниматель никогда не знает, в каком месте возникнет наибольшая конкуренция, таким образом его территория всегда остается более открытой для конкурентов.

Наряду с положительными чертами франчайзинг имеет и определенные отрицательные аспекты. Недостатки для франчайзора: 1)

невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы. Франчайзинговый договор определяет природу отношений между франчайзером и франчайзи. Франчайзинговый договор предусматривает ряд положений, защищающих франчайзи. Эти положения предусматривают невозможность для франчайзора расторгнуть контракт с франчайзи. Но вместе с тем такие положения осложняют вывод из системы франчайзи, который не выполняет законов франчайзингового бизнеса; 2)

франчайзи не являются работниками франчайзора. Франчайзи являются независимыми владельцами бизнеса. Даже при наличии франчайзингового договора могут возникать трудности при контроле сделок, осуществляемых франчайзи в своем бизнесе;

3) влияние плохо работающих франчайзинговых предпри- 1 ятий. Многие потребители воспринимают каждое фран-чайзинговое предприятие как часть одной цепи предприятий, работающих под единым товарным знаком. ] И если какой-нибудь франчайзи плохо ведет свой бизнес, то это будет бросать тень на всю франчайзинговую систему; 4)

недоплата или выплата взносов с опозданием. Франчайзо-ры устанавливают структуру выплат за предоставленный сервис, принимая за основу процент от общей суммы продаж в каждом предприятии. Франчайзи обязаны предоставлять отчет об общей сумме продаж франчайзору для того, чтобы определить сумму оплаты за сервис. Франчайзи может попытаться скрыть сумму продаж и предоставить неполный отчет с тем, чтобы занизить взнос своему франчайзору; 5)

трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны. Работа любой франчайзинговой системы основана на принципах и стандартах, являющихся интеллектуаль- ] ной собственностью франчайзера. Эти принципы бизнеса .

Преимущества и недостатки мексиканской бизнес-структуры

Мексика считается довольно интересной страной для создания и ведения бизнеса. Эта заинтересованность обусловлена открытостью страны и минимальным вмешательством и влиянием власти на экономику. Однако человек, изъявивший желание стать мексиканским предпринимателем, должен владеть знаниями о культуре этого государства, а также иметь представление о состоянии его экономики, правовой системы и политической ситуации в стране. Бизнес в Мексике – это отличный шанс открыть свое дело не только для жителей близрасположенных государств, но и для эмигрантов из многих других стран.

Возможности для бизнесмена-эмигранта

Бизнес-миграция пользуется довольно большой популярностью на территории Мексики. И это неудивительно – эта страна готова предоставить условия для предпринимательской деятельности любому человеку. Однако если вы хотите заняться официальным бизнесом в Мексике на общих основаниях, нужно выполнить некоторые требования государства.

Прежде всего, для того чтобы иметь возможность открыть свое дело, необходимо вложить средства в местную экономику.

Точную сумму инвестиций назвать сложно, так как она ежегодно меняется. Известно только то, что эта сумма значительно выше, чем просят другие латиноамериканские страны, но существенно ниже, чем в странах Европы. Однако таким образом можно получить визу инвестора, которая позволит заняться в Мексике конкретным видом деятельности.

Регистрация бизнеса, предусмотренная законом

Законодательство Мексики позволяет создавать и владеть компаниями как юридическим, так и физическим лицам. На территории государства можно открыть следующие типы предприятий:

  • акционерные;
  • корпорации со смешанным типом капитала;
  • кооперативы;
  • предприятия с ограниченной ответственностью.

Однако для начала следует получить разрешение на ведение деятельности в Департаменте, который специализируется на иностранных делах. Для этого при себе необходимо иметь документы, подтверждающие личность. Если у вас уже есть партнеры по бизнесу, понадобятся также и их документы.

Затем в Департаменте потребуют на рассмотрение ваш бизнес-план, подробную информацию о будущем бизнесе и методах управления им.

Поскольку мексиканские власти очень пристально следят за деятельностью зарубежных компаний, необходимо получить право на работу предприятия с иностранным капиталом и инвестициями. Будьте готовы к тому, что власти могут потребовать предъявить полную отчетность о деятельности компании в надлежащей форме и в определенный срок.

Уставный фонд

Для того чтобы открыть небольшое предприятие, компанию или кооператив, минимальная сумма уставного капитала должна быть не менее 3000 песо или 170 долларов США. Если же бизнесмен желает открыть в Мексике крупную компанию или корпорацию, уставный капитал должен быть не менее 50 000 песо (2 826 долларов США).

Основные виды бизнес-деятельности в Мексике

Экономика Мексики довольно разнообразна. Большинство предприятий ориентировано на добычу нефти, газа и различных металлов. Развивается металлургия, химия, а также сфера машиностроения. Большое значение имеют инвестиции в Мексику со стороны США – практически все автомобили, которые производятся в Мексике, выпускают мировые лидеры: Форд, Крайслер, Дженерал Моторс.

Мексиканские власти очень заинтересованы в привлечении иностранных инвесторов. С этой целью на протяжении длительного времени разрабатываются специальные программы, позволяющие создать надлежащие условия для привлечения капитала. В результате Мексика стала одной из наиболее привлекательных стран для финансовых вложений и развития бизнеса.

Наиболее перспективные направления бизнес-деятельности

Одним из наиболее выгодных видов деятельности в Мексике является покупка и строительство недвижимости. За последние 10 лет Мексика стала одной из самых популярных стран для отдыха и проживания, поэтому более 50% инвесторов готовы вкладывать свои материальные ресурсы в мексиканскую недвижимость.

Ежегодно в Мексику приезжают миллионы платежеспособных туристов, которые могут позволить себе снять апартаменты или виллу. К тому же стоимость недвижимости в целом довольно невысокая, поэтому многие канадцы, американцы и европейцы могут позволить себе приобрести шикарное жилье в Мексике, которое в США стоило бы в разы дороже. В связи с этим данный вид бизнеса приносит колоссальный доход. Особой популярностью для вложений пользуется Канкун и побережье Карибского моря – желающих приобрести здесь дом всегда много.

Франчайзинговый бизнес в Мексике

Мексиканский франчайзинговый бизнес стал разрастаться с 1985 года, когда в стране был открыт первый филиал ресторанной сети быстрого питания McDonald’s. Первая мексиканская компания-франчайзер была основана в Гвадалахаре и получила название Helados Bing.

Мексиканская Ассоциация Франчайзинга, в состав которой изначально входило всего 12 брендов, была создана почти 30 лет назад, а в настоящее время франшиза является основным направлением для более чем 350 компаний. На сегодняшний день Мексика занимает 11-е место в мире по развитию франчайзинга. Основная часть этого бизнеса сосредоточена в крупных городах страны: Мехико, Гвадалахаре и Монтеррее. Главными же направлениями экспансии мексиканских товаров являются такие страны, как Куба, Чили, Перу, Колумбия и Бразилия. Для того чтобы иметь более полное представление о перспективах ведения франчайзингового бизнеса в Мексике, потенциальные инвесторы посещают масштабные выставки Expo Franquicias и la Feria International de Franquicias.

Развитие туристического бизнеса

Туризм считается одной из наиболее востребованных и развитых областей экономики Мексики. Мексиканские Соединенные Штаты входят в десятку самых посещаемых стран в мире. Одним из основных центров развития туризма считается Мехико – именно там сосредоточено огромное количество уникальных архитектурных сооружений, музеев, памятников культуры и различных достопримечательностей. Большой популярностью пользуются Акапулько, Ривьера Майя, Гвадалахара. Поэтому иностранные инвесторы активно вкладывают деньги в развитие гостиничного бизнеса.

Читайте так же:  Особенности заполнения 2-ндфл

Большую часть инвесторов – предпринимателей из США и Испании – мексиканский бизнес привлекает экономической и политической стабильностью, высоким уровнем развития инфраструктуры и отличным потенциалом для заработка, так как в разгар курортного сезона все отели Мексики полностью заполнены.

Довольно выгодными будут вложения в магазины для туристов, сувенирные лавки, СПА и фитнес-центры, тренажерные залы. Весьма популярны среди туристов кафе и рестораны с национальной мексиканской кухней.

Оформление бизнес-визы

Для того чтобы иметь возможность отдохнуть на пляжах Ривьера Майя или открыть собственный бизнес, необходимо получить разрешение на въезд в страну. При получении визы в Мексику необходимо указать несколько обязательных пунктов:

  • цель поездки;
  • какой период времени вы планируете провести в стране;
  • какое количество виз других стран вы имеете;
  • тип транспорта, на котором вы планируете добираться.

При условии, что вы будете лететь в Мексику на самолете, виза вам не потребуется – властям будет вполне достаточно электронного разрешения, которое позволяет находиться на территории государства не более месяца. При необходимости остаться в стране дольше, чем на 30 дней, вы должны будете обратиться в посольство и заполнить миграционную карту.

Планируя поездку в Мексику, следует иметь в виду, что получить туристическую визу гораздо проще, чем бизнес-визу – на это потребуется меньше времени, к тому же посольство попросит предоставить меньший пакет документов.

Необходимые документы для получения бизнес-визы

Для того чтобы получить бизнес-визу, необходимо представить следующие документы:

  • действительный загранпаспорт, копия первой страницы;
  • старые заграничные паспорта;
  • копии всех страниц внутреннего паспорта;
  • справку с места работы, в которой должна быть указана должность, годовой оклад, стаж работы;
  • 2 цветные фотографии с лицом крупным планом;
  • анкету;
  • приглашение от партнеров с указанием цели поездки, датами, фамилией, именем и паспортными данными приглашаемого человека;
  • выписку с банковского счета, на котором должно быть не меньше 2500 долларов;
  • подтверждение о забронированном жилье на территории Мексики;
  • подтверждение о забронированном билете на самолет;
  • медицинскую страховку для выезда за границу;

Процедура продления визы

Срок действия визы истекает в тот момент, когда заканчивается договор, который был подписан с мексиканским бизнес-партнером. Для того чтобы продлить бизнес-визу, гражданам стран СНГ, находящимся на территории мексиканского государства, необходимо подать на рассмотрение в посольство страны следующие документы:

  • специальную заполненную форму;
  • письмо на испанском языке с просьбой о продлении визы;
  • копию учредительного договора;
  • копию идентификационного номера налогоплательщика компании;
  • копию последнего налогового отчета компании.

Как открыть бизнес в Мексике

Процедура открытия бизнеса в Мексике обычно не занимает много времени. Открыть собственное дело могут как физические, так и юридические лица. Для того чтобы зарегистрировать фирму, иностранцы должны подать ряд обязательных бумаг.

Документы для открытия бизнеса в Мексике

Прежде всего необходимо получить разрешение на организацию бизнеса в Департаменте по иностранным делам в Мексике. Для того чтобы вам выдали разрешение, вы должны предъявить документы, подтверждающие вашу личность, а также документы, подтверждающие личности ваших бизнес-партнеров. Кроме того, вы обязаны подать подробные сведения о будущем предприятии, уставе компании, порядке управления, предоставить перспективный бизнес-план.

Открытие счета в Мексике

Самые большие банки на территории Мексики – Santander, Banorte, Banamex, Inbursa. Эти банки предлагают своим клиентам открытие личных и корпоративных счетов, обслуживание в режиме онлайн, выдачу пластиковых карт, международные переводы. В большинстве отделений этих банков работают сотрудники, свободно владеющие английском языком.

Практически все банки предоставляют возможность открытия счета только гражданам Мексики. Тем не менее, банк Santander работает и с иностранными клиентами, у которых открыта туристическая виза.

Для открытия счета иностранцу необходимо иметь следующие документы:

  • паспорт;
  • подтвержденная оплата жилья в Мексике или договор аренды;
  • рекомендация двух граждан Мексики – достаточно указать их имена, адреса и телефоны.

Такой счет может быть открыт буквально за 15-20 минут, сотрудники банка сразу выдают пластиковую карту без вашего имени. Именная карта может быть сделана за 8-10 дней. Для того чтобы счет считался активным, на него необходимо положить сумму от 5000 песо.

Налоги в Мексике

Владелец недвижимости в Мексике оплачивает такие виды налогов:

  • налог на покупку, который составляет 2% от стоимости недвижимости;
  • ежегодный налог на недвижимость;
  • налог, который уплачивается при продаже недвижимости.

Чаще всего стоимость недвижимости в Мексике слегка занижена по сравнению с реальной стоимостью, поэтому налоги не составляют больших сумм.

Если вы являетесь владельцем бизнеса в Мексике, сдаете недвижимость в аренду или владеете банковским счетом, вам придется платить подоходный налог. Кроме того, Налоговым кодексом Мексики предусмотрено налогообложение доходов граждан страны и иностранцев, полученные по всему миру.

Бизнес для граждан государств постсоветского пространства

Любой выходец с постсоветского пространства может получить право на открытие собственного бизнеса в Мексике, в первую очередь туристического. Следует отметить, что туристический бизнес для украинцев в Мексике, россиян и представителей других стран СНГ, может быть достаточно выгодным, ведь в последние годы туризм в Мексике развивается очень стремительно.

Иностранцы могут вести практически любой бизнес в Мексике. Открыть или купить небольшой пляжный отель, ресторан, дайвинг-центр, школу йоги или пункт проката пляжных зонтиков не составит большого труда. А поскольку правительство заявило о своих планах вывести Мексику в пятерку самых популярных стран для туризма, спада в этом направлении не предвидится.

При этом следует иметь в виду, что большинство видов деятельности в Мексике не подлежат лицензированию.

Покупка готового бизнеса

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

В соответствии с мексиканским законодательством, иностранцы могут покупать и продавать недвижимость в Мексике. Это же касается и туристического бизнеса. К продаже предлагаются отели, магазины, рестораны, СПА-салоны, хостелы. Приобрести такой бизнес можно через трастовую банковскую операцию или через создание корпорации. Банковская операция подразумевает покупку или продажу недвижимости через выбранный покупателем банк. Банк становится доверительным управляющим, а покупатель – бенефициаром. Бенефициар контролирует использование недвижимости и принимает все решения, которые касаются инвестиций.

Источники


  1. Пикуров, Н. И. Комментарий к судебной практике квалификации преступлений на примере норм с бланкетными диспозициями / Н.И. Пикуров. — М.: Юрайт, 2014. — 496 c.

  2. Штерн, С НАЛОГОВЫЕ АГЕНТЫ. Проблемы статуса и практики; Юркафе, 2012. — 112 c.

  3. Комиссия. Судебная практика и образцы документов. — М.: Издание Тихомирова М. Ю., 2014. — 999 c.
  4. Хаймович, М. И. Правоведение. Основы правовых знаний / М.И. Хаймович. — М.: РИОР, Инфра-М, 2013. — 304 c.
  5. Ключевые прецеденты ФАС Московского округа по налогам за 2009 год. — М.: Тимотиз Паблишинг Раша, 2010. — 512 c.
Преимущества и недостатки мексиканской бизнес-структуры
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here